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刚满3岁的中科院嘉兴中心日前带着12个分中心、13个实验室和三个测试中心等丰厚“家当”，正式搬进了位于嘉兴科技城的3万平方米的新家。都说科技成果转化难，可嘉兴中心却独辟蹊径，从2004年底起步，到去年已有11个项目开始走出实验室，真正实现了产业化，另有50多个项目和新产品成了当地企业争相抢夺的“香饽饽”。
这条“蹊径”的起点在于民营企业对科技的需求。浙江民营经济发达，科研能力却“先天不足”。听说中科院有意与地方合作建立科技成果转化平台，嘉兴市政府以2亿元硬件投入、5000万元专项支撑经费，迎来了这个“凤巢”。
哪些实验室技术更能赢得市场？中科院院长路甬祥为嘉兴中心这样定位：“以项目为切入点，以企业投资为主体，以为地方经济产生新增产值为目标”。响应企业的需求，解决企业的技术难题，让嘉兴中心的技术成了实实在在的“点金棒”。
通过嘉兴中心，一家生产传统轴承的嘉兴企业找到了中科院兰州化学物理研究所的“自润滑双金属复合轴承”项目。依托这项技术，这家靠廉价劳动力贴牌出口来营利的中小企业，很快就在欧美市场打响了自己的品牌，去年产值已超过1.4亿元。中科院广州化学所的环保技术“改性聚丙烯酰胺絮凝剂”转给一家名不见经传的浙江小企业后，当年就实现销售1300万元。因产品畅销市场，企业又新征土地5亩，开始了项目二期的自动化生产线建设。从建立到去年年底，中心帮助嘉兴及长三角地区的企业实现新增产值2.5亿元。
嘉兴中心能走通这条科技成果产业化的“蹊径”，关键就在于建立合适的制度，解决了科研人员的身份和权益归属。中心主任陈秋荣告诉记者，科学家搞成果转化，最怕弄成“猪八戒照镜子”——里外不是人：研究所觉得你在用所里资源谋私利，而合作者又觉得你心属两头，一旦有风险就脚底抹油。然而，刚从实验室走向市场的技术，就如刚开始学步的婴儿，又的确非常需要科研人员“母亲”的扶持。
理清利益关系，就成了中心要抓的“牛鼻子”。根据具体技术项目需求，科研人员与研究所签订协议，在知识产权上实行“亲兄弟，明算账”，商定属于研究所的专利在转化后，获利以一定比例“反哺”研究所，而此后产生的知识产权则属于企业或项目公司。如果科研人员联合当地企业成立公司，就以个人身份承担风险与利益。
划清了利益归属，科研人员“下海”底气更足了。成立不到3年，到中心兼职的科研人员从起步时的30多人猛增到近300人，目前已与当地企业联合成立了9个公司，总计注册资金4140万元，其中科研管理团队的投入超过800万元。
一家企业老总谈到与嘉兴中心的成功合作时，总结了三条经验：一是要与实力过硬的科研机构合作；二是合作的科研机构机制要新、充满活力；还有一条则是合作的科研机构“最好就在家门口”，这样才叫得应。（来源：文汇报）
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