2025年以来，襄阳高新区63个村（社区）共储备后备力量203名，其中90后占比53%，大专以上学历占比98%，队伍结构持续优化。

　　近年来，襄阳高新区深入贯彻落实新时代党的组织路线，聚焦基层治理能力提升和乡村振兴战略实施，创新实施“蹲苗壮骨”工程，通过“选育管用”全链条培养，着力破解基层“人难选、人难留、人难用”难题，为推进基层治理现代化提供了有力人才支撑。

　　‌拓宽渠道严把“入口关”，建强人才“蓄水池”。襄阳高新区高度重视村（社区）“两委”干部的后备力量储备，坚持“内挖+外引”双向发力，探索采用“三荐三评三公开”选拔工作机制，为各村（社区）选好“苗子”。该高新区采用“个人自荐+群众举荐+组织推荐”相结合方式，以现任村（社区）“两委”成员、社区网格员为“主力军”，同步吸纳致富带头人、退役军人、返乡大学生及企业管理人员等群体的人才资源，建立涵盖治理、产业、服务等多领域的后备力量信息台账，确保人才储备多元化。采用基层党组织初审、镇（街道）部门联审、区级专项审查，对203名后备人选进行“政治体检”，确保队伍纯洁性。按照每个村不少于2名、每个社区不少于3名的标准对后备力量进行动态调整，不断充实多元化人才库。

　　分类考核筑牢“质量关”，构建动态“防火墙”。为强化村（社区）“两委”干部队伍质量，襄阳高新区建立“红黄绿”三色管理体系，对考核不合格、群众投诉集中的人选，给予红色预警‌，启动退出机制，并同步补充新鲜血液，保持队伍活力‌；对履职成效不明显的人选进行约谈提醒，制定“一人一策”整改计划，给予‌黄色提醒，限期提升能力‌‌；对表现突出的人选，优先纳入“两委”换届推荐名单，给予‌绿色激励，树立“能者上、庸者下”的鲜明导向‌。创新“情景模拟+实战评估”考核方式，安排后备力量加入征地拆迁、矛盾调解等专班，参与防汛救灾、疫情防控等急难险重任务，在实战锻炼中按照优胜劣汰进行优化调整，及时补充新鲜血液，形成能上能下的良性循环。

　　靶向培育抓实“作用关”，锻造实战“生力军”。襄阳高新区通过“导师帮带+平台历练+靶向赋能”三措并举，构建全链条培养体系，不断提升村（社区）后备力量实战能力，推动后备力量快速成长为基层治理骨干。襄阳高新区党工委领导班子成员、镇（街道）党（工）委班子成员包保联系村（社区），定期下沉讲授基层党建、乡村振兴等专题课程；推行“1名班子成员+1名后备干部”结对帮扶，选派优秀社区书记、离任老干部担任后备力量的“实践导师”，围绕矛盾调解、群众工作等场景开展案例教学‌。搭建‌跟班学习、‌项目攻坚、‌应急处突和‌跨域交流四大平台，以基层党建、乡村振兴、群众工作为核心课程，建立“3+X”培训体系，靶向赋能针对性补足能力短板，实现基层后备力量从“储备库”到“主力军”的质效转化，为基层治理现代化注入持续动能。