近年来，为激发全员干事创业热情，平江高新区经过重新洗牌，重构了园区管理体制。

一是园区机构“去行政化”。园区将原来为对应政府工作部门而设置的16个科室，压缩整合成招商引资、项目建设、企业服务、融资争资等4个工作组，打破职级限制，将16个科室的人员全部充实到4个工作组。机构设置“去行政化”，形成了由“张开五指管全面”到“捏紧拳头抓产业”的工作格局。

二是用人机制公司化。着眼于建设高效精干的优秀管理服务团队，园区实行公司化管理，按需定岗、按能选人、不养闲人，毫不留情地调离、辞退了16名不适岗人员，淘汰人数占管委会人员总数的15%，形成了“能者上、庸者下、劣者汰”的能上能下用人导向。

三是薪酬绩效市场化。制定了《干部作风与工作业绩考核方案》，凭贡献拿薪酬，不论职级，多劳多得。收入差距全面拉开，“大锅饭”一举打破，你追我赶比拼业绩的氛围逐步形成。2020年度园区绩效薪酬最高的招商有功人员发放近8万元，最低者仅几千元，相差10倍以上、差额达7万多元。